船舶電纜交貨期保證的服務(wù)責任，交貨期的保證是一個企業(yè)與客戶能夠保持長久合作關(guān)系的重要砝碼，更是代表一個企業(yè)在正常經(jīng)營活動中所體現(xiàn)的誠信度。銷售管理部每天要在**時間將生效后合同轉(zhuǎn)化成訂單下達到電纜廠綜合計劃部，生產(chǎn)計劃員要優(yōu)先領(lǐng)用庫存產(chǎn)品、及時下達材料采購計劃給倉庫，倉庫管理員查驗各類材料及物資的庫存數(shù)、對容缺的立即報給采購?fù)鈪f(xié)部實施采購，技術(shù)員做好生產(chǎn)BOM的維護、打印工序流程卡。特別是電纜廠生產(chǎn)部是交期保證的核心部門，根據(jù)交期控制，逐周編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)部負責人加強計劃管理，建立生產(chǎn)日巡報制、及時召開生產(chǎn)例會，科學(xué)地優(yōu)化各生產(chǎn)要素，用好用足人力資源、提高生產(chǎn)效率，同時要不斷地對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。在整個交期控制過程中設(shè)備部要加強對各類機械設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修，監(jiān)督使用者設(shè)備操作規(guī)程使用，以保證設(shè)備完好性、提高設(shè)備的使用率，以免機械故障或短缺而影響交期進度；采購?fù)鈪f(xié)部加強原材料采購管理，做到多點聯(lián)系，貨比三家，擇優(yōu)選購，保證材料合格的情況下及時進廠，堅決避免由于材料供應(yīng)不及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤生產(chǎn)進度；質(zhì)監(jiān)部會同生產(chǎn)部加強生產(chǎn)過程中質(zhì)量管控，做到操作有法，有章可循，跟班檢測與巡測，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤交期進度。

船舶電纜交貨期保證的服務(wù)責任單位或部門：銷售公司銷售管理部、品研中心工藝技術(shù)部及質(zhì)監(jiān)部、財務(wù)管理中心采購?fù)鈪f(xié)部、電纜廠（綜合計劃部、生產(chǎn)部及技術(shù)部）、設(shè)備修造廠等